Los 3 empleaditos y el jefe feroz

¿Por qué cuando uno llega a jefe se le pone un EGO FEROZ si todos, o casi todos, hemos sido antes empleaditos?

¿Es tan difícil acordarse de la época en que uno se sentía inseguro y le faltaban conocimientos y experiencia aunque tuviera muchas ganas y mucho ánimo?

Tengas o no tengas un jefe feroz, puedes construir tu trayectoria profesional con materiales sólidos.

Érase una vez

un jefe feroz que se acercó al empleadito más joven

y le dio instrucciones para que hiciera un trabajo. El empleado no entendió nada, lo hizo como pudo y cuando se lo entregó al jefe, éste lo revisó y se puso a BUFAR y a BUFAR hasta que la casa de la autoestima de ese empleado joven se vino abajo.

El jefe decidió entonces, asignarle ese trabajo a un empleadito con más experiencia.

Éste lo preparó y se lo entregó al cabo de unas horas. Como el jefe lo que quería en realidad era que el trabajo se hiciera como él lo haría, RESOPLÓ y RESOPLÓ hasta que el liderazgo del empleado voló por los aires. El empleado se fue con las orejas gachas y cuando llegó a su casa le pegó un bufido a su pareja, a su hijo o al gato.

El jefe, a punto de darle un ataque, le encargó el trabajo al tercer empleadito.   

Pero éste, como había ido a un curso de Comunicación con el equipo, antes de aceptarlo, mantuvo la siguiente conversación con él:

– Lo que quieres que haga es tal y tal ¿verdad?

– Bueno, sí, pero que incluya también X.

– Ah, ¿y el cuadro tendría que incluir estas filas y estas columnas?

– Estas sí, pero esta de aquí mejor que no figure.

– ¿Para cuándo lo necesitas?

– Para ayer.

– De acuerdo, entonces ¿te vale para pasado mañana o dejo el proyecto A para hacer esto?

– De acuerdo, pasado mañana.

Al día siguiente, le presentó a su jefe un esquema del trabajo y le dijo:

– ¿Va bien así o sugieres algún cambio?

Cuando llegó “pasado mañana”, le entregó el trabajo terminado y el jefe se quedó tan contento.

Como ves, aunque muchos jefes puedan parecer feroces, los empleados tiene herramientas para construir una trayectoria profesional sólida:

  • Reformula con tus palabras las instrucciones que te den para asegurarte de haber comprendido bien.
  • Haz preguntas muy concretas sobre los puntos que no hayas entendido.
  • Infórmate sobre el marco general en el que esté incluido ese trabajo, ya que eso te dará una información muy valiosa.
  • Exige que se pongan fechas concretas de entrega de las tareas que te adjudiquen, si no, todo será para ayer.
  • Si es un trabajo largo, muéstrale a tu jefe un esquema previo antes de desarrollarlo.
  • Cuida la presentación: es casi tan importante como el contenido. La información “entra por los ojos”.
  • Si preguntas a tu jefe y no te atiende o no te da las respuestas, mándale este artículo para que no se convierta en un jefe feroz.
  • ¡Ojo! si el jefe eres tú ¡aplícate el cuento!

 ¡Y comieron perdices!

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Acerca de Natalia Gómez del Pozuelo

Nací en Madrid el siglo pasado (el año da igual ¿verdad?), estudié Empresariales e hice un postgrado en Marketing por la universidad de Berkeley, lo que me sirvió para trabajar más de 15 años en diferentes puestos directivos de varias empresas multinacionales. En ellas aprendí mucho sobre gestión, proyectos, marketing y comunicación. Salir de España y vivir en varios países me hizo entender que “tener razón” no es importante, lo que sí es crucial es mantener la mirada abierta y creativa para observar la realidad desde diferentes puntos de vista y tratar de vivir en consonancia con aquello que nos produce bienestar. Por ello, un día, en un momento de lucidez decidí cambiar de rumbo y dedicarme a escribir. Hoy, 10 libros y muchos artículos después, siento que hago lo que de verdad me gusta, tanto en la escritura como en la formación y en las conferencias que imparto.
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5 respuestas a Los 3 empleaditos y el jefe feroz

  1. Bárbara dijo:

    ¿Y cómo es la versión contraria? Cuando se tienen compañeros feroces y un jefito. Saludos.

  2. Víctor Núñez dijo:

    Enhorabuena por el post, me gustaría recomendarle nuestro blog sobre gestión empresarial y malas prácticas http://www.desmanagement.es.

  3. Rafa dijo:

    De acuerdo solo en parte. Igual que si la clase suspende entera el “culpable” es el profesor, es mision del jefe sacar lo mejor de cada uno, asegurarse de que le hayan entendido, no humillar si no se le ha entendido, … ¿no?

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